kalenderpse a/senglish

Formandens beretning

Velkommen til den ordinære generalforsamling i PARKEN Sport & Entertainment A/S.

I sports- og underholdningsbranchen lever vi af opmærksomhed, og jeg vil i den forbindelse gerne indlede min beretning med at takke Det Berlingske Hus for den markante omtale i det seneste halve års tid.

Til gengæld må jeg dog samtidig skuffe Berlingske - men forhåbentlig berolige vores aktionærer - med oplysningen om, at PARKEN-koncernen faktisk har det ganske udmærket.

Jeg kan således konstatere, at PARKEN Sport & Entertainment i 2008 fortsatte sin positive udvikling og præsterede en omsætning på 1,6 mia. kroner, et tilfredsstillende resultat før renteswaps og skat på 110.5 mio. kroner samt et resultat før skat på 46,6 mio. kroner.

Da koncernchef Dan Hammer og finans- og økonomidirektør Jan S. Hansen om et øjeblik vil gennemgå årsregnskabet vil jeg ikke gå i yderligere detaljer, men blot overordnet konstatere, at 2008 - i hvert fald i driftsøkonomisk forstand - er forløbet næsten præcis, som vi forudsagde på samme sted for et år siden.

Det er der vist ikke mange bestyrelsesformænd, der har mulighed for at sige på deres generalforsamling i år.

Desværre har finanskrisen og den økonomiske recession været hård ved alverdens aktier i det forløbne år, og PARKEN-aktien er heller ikke gået ram forbi. Totalt tabte aktiens værdi cirka 61 procent fra primo januar 2008 til primo marts 2009. Til sammenligning har indekset for Mid Cap-aktier på den københavnske børs tabt cirka 67 procent i samme periode.

Aktien var i en stor del af andet halvår 2008 under ekstraordinært pres på grund af en større aktionærs finansielle vanskeligheder.

Det er glædeligt at konstatere, at det lykkedes at afhænde posten på over 30 procent af aktiekapitalen til henholdsvis KPS Invest og Erik Skjærbæk, og at PARKEN Sport & Entertainment dermed har fået to nye og langsigtede storaktionærer, hvoraf den ene tillige har indvilget i at stille op til selskabets bestyrelse.

Det er næppe forbigået aktionærernes opmærksomhed, at PARKEN Sport & Entertainment står midt i en meget offensiv ekspansionsplan, der skal sikre koncernens indtjening på længere sigt.

Og selv om vi aldrig har ligget på den lade side, så er bestyrelse, direktion og medarbejdere for alvor trukket i arbejdstøjet i disse år, hvor den ambitiøse ekspansionsplan blandt andet udmønter sig i en række store byggeprojekter.

Desværre har den internationale finanskrise og efterfølgende økonomiske recession betydet, at rammebetingelserne for ekspansionen har ændret sig. Og i sagens natur er en ambitiøst ekspanderende koncern mere eksponeret for disse ændringer end andre typer af virksomheder.

Koncernens fremmedfinansiering er som en konsekvens af investeringsaktiviteten forøget med 0,9 mia. kr. , således at den samlede gæld til kreditinstitutioner ved udgangen af 2008 udgjorde 2,1 mia. kr. Som led i den finansielle planlægning indgik koncernen i 2008 en ny engagementsaftale med hovedbankforbindelsen. Aftalen indbefatter blandt andet en omlægning af kortfristet gæld til langfristet gæld, og udviklingen i gælden vil i øvrigt blive kommenteret under gennemgangen af årsregnskabet.

I lyset af de ændrede rammebetingelser er det betryggende at konstatere, at ledelsen og medarbejderne i 2008 dokumenterede, at man er i stand til at holde fokus på den daglige drift sideløbende med de mange udviklingsprojekter.

Og personligt har jeg det rigtigt godt med at være bestyrelsesformand for en koncern, der trods finanskrise og generel dommedagsstemning opruster på samtlige kerneområder, og som skaber et trecifret antal nye arbejdspladser i en svær tid. Jeg er sikker på, at vores aktionærer deler denne fornemmelse.

Jeg vil vende tilbage til vores ekspansionsplan lidt senere i beretningen, når jeg har været en tur rundt omkring vores dygtige fodbold- og håndboldspillere i F.C. København og FCK Håndbold.

For første gang siden 2005, og for blot tredje gang siden 2001, blev det i 2008 ikke F.C. København, der blev dansk mester i fodbold. Og selv om det bestemt ikke er en kendsgerning, der behager mig, så kan jeg heller ikke sige, at den bekymrer mig synderligt.

For det første må man naturligvis respektere, når andre klubber gør det bedre end os. Det er sportens inderste væsen, at man skal kæmpe om hvert eneste point og hvert eneste trofæ, og i sæsonen 2007/2008 var AaB det bedste hold i SAS Ligaen.

For det andet er det meget let at konstatere, at det ikke var noget strukturelt, men en enkelt længere svaghedsperiode i foråret 2008, som endte med at koste os såvel en plads i pokalfinalen som det danske mesterskab.

Allerede mod slutningen af sidste sæson var løverne heldigvis tilbage i bedste form, og den opadgående kurve fortsatte i efteråret, hvor Ståle Solbakkens tropper først kvalificerede sig til et europæisk gruppespil for tredje sæson i træk og siden også til 16.dels-finalerne i UEFA Cuppen, hvilket er det bedste internationale resultat i klubbens historie.

Sideløbende med den internationale succes i efteråret spillede holdet sig op i toppen af SAS Ligaen og frem til semifinalerne i pokalturneringen, så i en afvejet bedømmelse må man konkludere, at 2008 - på trods af fraværet af titler - endte som et acceptabelt år for F.C. København.

Efter regnskabsårets afslutning blev vi desværre knebent elimineret i UEFA Cuppen af Manchester City, men på den nationale scene ligger vi med 7 spillerunder igen placeret på førstepladsen i SAS Ligaen. Samtidig kan jeg vel godt tillade mig at sige, at vi har lidt mere end den ene fod i pokalfinalen, der traditionen tro afvikles på Kristi Himmelfartsdag i PARKEN.

Dermed er vi allerede tæt på - for niende sæson i træk - at opfylde F.C. Københavns sportslige målsætning om at kvalificere sig til europæisk fodbold hvert år, og det er nok snart på tide at erstatte den målsætning med en ambition om hvert år at kvalificere sig til et europæisk gruppespil.

Det skal i øvrigt bemærkes, at UEFA har vedtaget en række ændringer i de europæiske turneringer, der i høj grad gavner de danske klubber og dermed også F.C. København.

Mest markant er ændringen i kvalifikationsreglerne til UEFA Champions League, hvor den kommende danske mester ikke længere skal slå en klub fra en af Europas 12 stærkeste nationer for at kvalificere sig til gruppespillet.

Dermed er der skabt et rationale for at satse økonomisk på at øge chancerne for at kvalificere sig til det sportsligt meget attraktive - og økonomisk ekstremt lukrative - gruppespil i UEFA Champions League.

Dette rationale er naturligvis udgangspunktet for F.C. Københavns ambitioner i indeværende og kommende sæsoner. Både økonomisk og sportsligt.

Det er værd bemærke, at toppen af dansk klubfodbold lige nu er bedre end nogensinde, hvilket de danske fodboldpolitikere bør have i baghovedet, når de om føje tid sætter sig til bordet for at diskutere den fremtidige turneringsstruktur i dansk elitefodbold.

Det burde være logik for en bestemt dyrerace, at den enkelte klubs niveau sænkes proportionalt med spredningen af de økonomiske ressourcer, og derfor vil jeg allerede nu tillade mig at advare imod en udvidelse af SAS Ligaen.

En udvidelse af landets bedste række vil nemlig få den konsekvens, at de danske topklubber - i bestræbelserne på at holde trit med de udenlandske konkurrenter - vil være tvunget til at insistere på en intern ressourcefordeling, der i højere grad end i dag afspejler den enkelte klubs bidrag til fællesskabet.

Dermed vil kløften mellem top og bund - der allerede i dag er betydelig - bliver endnu dybere i fremtiden, og det er næppe det, som fortalerne for en udvidelse af SAS Ligaen ønsker sig.

For FCK Håndbold repræsenterede klubbens sjette sæson det endelige gennembrud på absolut højeste plan, idet begge hold fik medaljer, hvilket ingen anden dansk klub var i nærheden af at matche.

Herreholdet - under ledelse af Magnus Andersson - dominerede totalt den danske liga, hvor holdet først i overlegen stil vandt grundspillet med 8 point til nummer 2, og siden efter fire semi- og finalekampe blev suveræne danske mestre. En helt igennem eminent sæson blev kronet med deltagelse i EHF Cup-finalen, hvor det dog blev til et meget knebent nederlag til tyske Nordhorn.

Dameholdet - under ledelse af Thomas Hylle - nåede pokalfinalen og vandt desuden dameafdelingens første medaljer som følge af en flot tredjeplads i Toms Ligaen.

Efter sæsonen blev Thomas Hylle ansat som administrerende direktør for FCK Håndbold, mens navnkundige Anja Andersen overtog cheftrænerposten.

I efteråret deltog FCK Håndbold som den eneste klub i Europa i EHF Champions League for såvel herrer som damer. Og mens herrerne spillede sig frem til en position blandt de 16 bedste i mesterholdsturneringen, så måtte dameholdet nøjes med en 3.plads i gruppen og efterfølgende kvalifikation til Cupwinners Cup, hvor man nu har kvalificeret sig til finalen.

Dermed er FCK Håndbold for andet år i træk deltager i en europæisk finale, og da begge hold endvidere er kvalificerede til slutspillene om det danske mesterskab kan jeg nok tillade mig at påstå, at FCK Håndbold i dag er Danmarks - og måske Europas - bedste 2-strengede håndboldklub.

Jeg vil opfordre alle aktionærer til at lægge vejen forbi Frederiksberg Opvisningshal i de kommende uger for at opleve håndbold i absolut verdensklasse.

Udenfor håndbold og fodboldbanerne blev - og bliver der - ligeledes arbejdet hårdt.

En stor del af koncernens cirka 300 nye medarbejdere knokler i disse minutter for at gøre klar til den store åbning af Lalandia i Billund, der om 20 timer slår dørene op for et aktivitets- og feriecenter, som vil sætte en ny standard for familieferier i Skandinavien.

Som følge af en dygtigt gennemført opførelsesplan finder åbningen faktisk sted fem uger før planen, og i morgen ved denne tid vil mindst et par tusinde forventningsfulde gæster enten kaste sig i bølgerne i den imponerende thai-inspirerede Aqua Dome eller indtage en frokost i en af de Middelhavs- tematiserede restauranter under centerets smukke indendørshimmel.

En himmel, som jeg i al beskedenhed selv har ønsket inddraget i projektet, og som jeg kan love er intet mindre end himmelsk.

Med morgendagens åbning af Lalandia i Billund, der i løbet af første kvartal 2010 vil rumme 761 huse og dermed være marginalt større end Lalandia i Rødby, har vi for alvor sat turbo på udnyttelsen af det enorme potentiale, som Lalandia-brandet rummer.

Det er min grundlæggende påstand, at det næppe nogensinde går af mode at elske sine børn og sine børnebørn, og så længe det forhold er gældende, så længe vil Lalandia forblive en god forretning.

Påstanden blev i 2008 endnu engang dokumenteret af Lalandia i Rødby med et driftsresultat på det sædvanligt meget tilfredsstillende niveau.

Vi er fast besluttede på at fastholde den høje kundetilfredshed i Lalandia i Rødby gennem kontinuerlige investeringer i faciliteterne, og i forsommeren 2008 indviede vi således et nyt attraktivt udendørs poolområde. Tiltaget har fra dag 1 været en stor succes hos vores gæster.

For tre uger siden åbnede vi endvidere Lalandia Bio med to flotte biografsale og den nyeste 3D-teknologi, så der er ikke noget at sige til, at Lalandia i Rødby står meget højt - ja måske endda øverst - på danske og sydsvenske familiers ønskeliste, når der skal vælges feriedestination.

I slutningen af 2008 sagde vi i øvrigt farvel til den mangeårige direktør for Lalandia i Rødby, Christer Rosenkrands, der har valgt at gå på pension.

Jeg vil gerne takke Christer for en stor indsats gennem årene og for hans vilje til at fortsætte i Lalandia-selskabernes bestyrelser, hvor han vil være en værdifuld støtte for den nye administrerende direktør Jan Harrit.

Koncernen har i 2008 planmæssigt erhvervet de sidste minoritetsandele i Lalandia i Rødby, og koncernen ejer nu Lalandia-virksomhederne 100 procent.

Som en lille bonusinformation kan jeg oplyse, at der i næste uge tilsammen på vores to Lalandia-centre vil være mindst 19.556 personovernatninger.

Også på fitness-området ekspanderede vi i 2008. Og her tænker jeg ikke på bestyrelsesformandens talje, men på den kendsgerning, at vi åbnede 5 nye fitness dk-centre.

Med over 125.000 medlemmer fordelt på 39 - snart 40 - adresser over hele landet er fitness.dk det perfekte valg for danskere, der ønsker at leve et aktivt og sundt liv - og for virksomheder, der ønsker at nedbringe sygefraværet og øge medarbejdernes livskvalitet.

Fitness dk har nu opnået en såkaldt kritisk masse af centre og medlemmer, hvilket gør det muligt at optimere indtjeningen til det niveau, som vi forventede ved erhvervelsen.

Jeg er sikker på, at Steen Keller, der tiltrådte som administrerende direktør i februar 2008, sammen med den øvrige ledelse og medarbejderne vil sikre den nødvendige indtjening i fitness dk i de kommende år.

Som størstedelen af vores aktionærer ganske givet har bemærket, så lægges der i disse måneder sidste hånd på den modernisering af PARKEN, der har pågået siden december 2007.

I midten af juli står en ny og moderne SuperBest-tribune klar. Lidt senere på året vil de nye kontorfaciliteter i såvel tribune som de to nye kontortårne blive taget i brug.

Med moderniseringen af PARKEN vil spillere, kunstnere, tilskuere, kommercielle samarbejdspartnere og medier i fremtiden få suveræne forhold under alle arrangementer i PARKEN, og jeg er overbevist om, at den nødvendige investering - den gamle D-tribune var efterhånden for utidssvarende - vil betyde, at vi fremover vil se endnu flere arrangementer på Danmarks nationalstadion.

Den mest umiddelbare udfordring for ledelsen i PARKEN Venues med administrerende direktør Anders Hørsholt i spidsen bliver at sikre, at de cirka 10.000 nye kontorkvadratmeter bliver lejet ud så hurtigt som muligt.

Det er ingen hemmelighed, at den igangværende økonomiske krise ikke gør opgaven lettere, men med udgangspunkt i lokalernes unikke placering og fantastiske udsigt samt den kendsgerning, at vi har tradition for at have vores kontorfaciliteter 100 procent udlejet er jeg imidlertid optimistisk på såvel den korte som den lidt længere bane.

Den samme optimisme nærer jeg ubetinget til det fremtidige aktivitetsniveau i PARKEN, der efter mellemåret 2008, hvor ombygningen naturligvis lagde en vis dæmper på aktivitetsniveauet, igen kan præsentere en særdeles spændende kalender med forhåbentlig over 40 arrangementer og cirka 1 million gæster i 2009.

Udover de mange igangværende ekspansionsprojekter har koncernen i 2008 været involveret i udviklingen af yderligere et par strategiske projekter.

Således erhvervede koncernen i juni 70 procent af et selskab, hvis formål er at etablere Europas største sports- og feriecenter i Montepaone i Syditalien.

I forbindelse med erhvervelsen af selskabet deponerede koncernen 102.000 stk. aktier. Det kontoførende pengeinstitut har imidlertid, i modstrid med pantsætningsbetingelserne, afhændet 35.955 stk. aktier, hvorfor vi naturligvis har fremsat krav om reetablering af depotet.

Det andet projekt er mindst lige så spændende, idet der er tale om Capinordic Arena ved PARKEN. Koncernen har således af Københavns Kommune erhvervet den grund, hvor Østerbro Skøjtehal tidligere lå, og vi påtænker at opføre en arena med en tilskuerkapacitet på cirka 4.500 til sportsarrangementer og cirka 8.500 til koncerter.

Efter grundige overvejelser blandt andet omkring prisudviklingen i byggebranchen og finanskrisen valgte vi i efteråret 2008 at udskyde opførelsen i op til 12 måneder.

Jeg håber og tror, at vi snarest finder en vej til realisering af Capinordic Arena, for det er min faste overbevisning, at arenaen vil have stor positiv betydning for koncernens fremtidige muligheder på sports- og underholdningsområdet.

I modsætning til tidligere har vi i år valgt ikke at udsende aktionærbilletter til en eller to af F.C. Københavns hjemmekampe i PARKEN. I stedet har vores navnenoterede aktionærer haft mulighed for frit at vælge billetter til en række fodbold- og håndboldkampe i indeværende sæson. Bedømt ud fra de mange positive tilbagemeldinger er der tale om et velkomment tiltag.

Jeg skal derfor opfordre alle aktionærer til at melde sig ind i Aktionærklubben, hvor man dels kan bestille sine aktionærbilletter og dels kan modtage løbende tilbud fra koncernens spændende forretningsområder. Aktionærklubben kan findes på www.parken.dk.

Jeg vil tillade mig at runde min beretning af som jeg startede den, nemlig med et emne, der optager Det Berlingske Hus så indgående. Det handler såmænd om mig selv.

I skyggen af mediernes ensidige og overfladiske fokus på min person som det tilsyneladende eneste ledelsesmæssige omdrejningspunkt i koncernen begyndte vi allerede for to år siden internt i bestyrelsen og direktionen at diskutere koncernens topledelse på længere sigt.

Allerede dengang var konklusionen, at min rolle - udover den formelle som bestyrelsens formand og den mere uformelle, men ganske tidskrævende som koncernens ansigt overfor offentligheden - skulle målrettes særlige indsatser, hvor effekten ville være mest markant.

Som en konsekvens overlod jeg alle mine bestyrelsesposter i koncernens datterselskaber og dertilhørende driftsmæssige opgaver til direktionen ved Jørgen Glistrup og Dan Hammer.

Dermed fik jeg frigjort tid til at gå aktivt ind i flere af de strategiske ekspansions- og udviklingsprojekter, som jeg har beskrevet i beretningen - herunder ikke mindst rekordsalget af de 761 feriehuse i Lalandia i Billund.

Sidste år tog vi endnu et skridt af styrkelsen af den daglige ledelse, idet vi udnævnte Anders Hørsholt til administrerende direktør for PARKEN Venues og gjorde Jørgen Glistrup til koncernchef med Dan Hammer som vicekoncernchef.

Og da Jørgen Glistrup i december af personlige årsager ønskede at koncentrere sig om konsulent- og bestyrelsesarbejde og derfor fratrådte sin stilling i koncernen, gennemførte vi tredje trin i processen, da vi udnævnte Dan Hammer til ny koncernchef og samtidig hentede Anders Hørsholt og den administrerende direktør i fitness dk, Steen Keller, ind i koncernens direktion som vicekoncernchefer.

De tre koncerndirektører udgør sammen med den nyudnævnte finans- og økonomidirektør, Jan S. Hansen, og den ligeledes nyudnævnte administrerende direktør for Lalandia, Jan Harrit, en meget kompetent daglig ledelse af PARKEN Sport & Entertainment's forretningsområder.

Der er ingen tvivl om, at der venter ledelsen og medarbejderne en arbejdsom og udfordrende tid på den korte bane, hvor kombinationen af den økonomiske krise og gældsforpligtelserne i forlængelse af den offensive ekspansion vil kræve det bedste af alle i koncernen.

Det er imidlertid mit klare indtryk, at vores fantastiske og markedsdominerende brands i form af F.C. København, FCK Håndbold, PARKEN, fitness dk og Lalandia vil komme endog særdeles styrkede gennem de kommende år.

Så uanset, hvad der måtte stå i aviserne i morgen og i overmorgen, så vil jeg opfordre vores aktionærer til at bevare optimismen på koncernens vegne.

Tak for jeres opmærksomhed og fortsat god generalforsamling.

Med venlig hilsen

Flemming Østergaard
Bestyrelsesformand